O GERENTE-LÍDER É BASICAMENTE AQUELE CAPAZ DE INTEGRAR E MANTER COESA UMA EQUIPE, EM TORNO DE OBJETIVOS E RESULTADOS COMUNS
O líder deve sempre procurar, através da integração dos membros da sua equipe, participação intensa no acompanhamento e dos resultados dos trabalhos, mantendo sempre o fluxo de informações intenso. Fala-se , também, da delegação que, demandada com amorosidade, educação, cria um ambiente de responsabilidade, onde são negociadas as co-responsabilidades para, com consenso, ao final, o resultado desta cooperação seja uma tomada, ou tomadas, de decisão coesas, eficientes, tornando a equipe motivada e, principalmente, FELIZ.
Aí vão algumas posturas que foram colocadas com muita propriedade pelo autor, que, conduzidas de forma eficiente, causam excelente impressão e confiança nos seus subordinados:
Postura ética
Atitude gerencial participativa, toda equipe participa do processo e das decisões;
Concepção de gerente como educador-líder – Estar sempre disponível para receber sugestões de melhorias tanto da equipe como um todo, quanto de cada membro individualmente;
Habilidade de Negociar; fundamental para tomada de decisões e para delegar ações;
Habilidade de avaliar desempenhos – para poder difundir, com eficiência o auto-desenvolvimento e crescimento profissional dos seus funcionários;
Visão Renovadora – Importantíssima, estar sempre aberto para crítica e sugestões, com finalidade de uma, conforme fala o autor, “consciência coletiva de que mudança significa rejuvenescimento e revitalização dos recursos humanos”, nota 10;
CERTAMENTE NÃO SE ESTABELECE A ÉTICA CORPORATIVA POR MEIO DE CÓDIGOS, MAS DE DIRETRIZES ÉTICAS, QUE TRADUZEM A CULTURA E A FILOSOFIA ORGANIZACIONAL EM UM MODELO ESTRATEGICO DE GESTÃO
Este último tópico super importante do livro , fala da Empresa, e seu modelo de gestão de ética, recomendando alguns itens.
Primeiramente, deve ser criado, dentro de uma instituição um código de ético, não limitado, com itens não flexíveis e punitivos, deve haver educação, flexibilidade, onde devem estar bem claros os instrumentos, a filosofia da empresa, e, principalmente as diretrizes éticas daquela instituição.
Junto com o código, onde os funcionários devem ter bem claros os instrumentos de gestão ética, deve ser difundida a consciência ética, por meio de educação continuada, através de uma cultura corporativa aberta, ou seja, mensagens, noticias e discussão contínua sobre o assunto, em canais de acesso coletivo.
O comitê de assuntos éticos é fundamental dentro de qualquer organização, para que os membros da mesma tenham um órgão a quem se dirigir, para discutir, sugerir e até traçar estratégias para a disseminação da idéia dentro da coletividade; e, também, com a função de resolver quaisquer problemas que porventura venha a acontecer dentro desse universo.
Dentro de todo o contexto do livro, podemos perceber que o maior responsável pelo tema, pelo estudo, disseminação das idéias e das filosofias éticas, é o homem o ser humano, que deve, por natureza ser ético, e dentro dessa filosofia, a empresa deve criar estrutura para que existam equipes coesas, com líderes preparados, educados, amorosos, que, com sua maestria na difusão das estratégias, vão transformar as equipes em verdadeiras famílias, com estrutura, com diálogo, com resultados, com felicidade, fazendo com que a empresa tenha e mantenha sua ALMA, que é o segredo de seu sucesso, de seus resultados.
O SUCESSO DE UMA ORGANIZAÇÃO DEPENDE MAIS DA FILOSOFIA E ESTRATÉGIA- QUE INTEGRAM AS LIDERANÇAS E SEDIMENTAM A CULTURA ÉTICA- DO QUE DE TECNOLOGIA E MARKETING .
